会上，项目经理薛斌首先带领大家学习了汪卫东总经理的工作报告。在随后的学习总结中，薛经理强调了建设好抚吉项目的重要性。他指出抚吉项目是公司的重点建设项目，我们要积极响应公司“走出去”战略，把项目做好做精，树立好安徽路桥公司的品牌形象。薛经理还指出了“建设学习型团队，打造学习型项目”的重要性。项目团队的整体素质决定了项目的综合管理水平，一个项目的高效运转离不开一个高素质的团队，项目团队成员只有精诚协作才能攻克一个个技术难关，为项目、为公司赢得更多的利益。薛经理强调要强化安全质量管理。目前项目生产任务繁重，工期不断压缩，梅雨季节造成的施工问题越来越多，使项目安全质量工作面临了严峻的考验。他指出，我们必须提高安全质量意识，贯彻落实汪总的工作报告精神，坚决做到“四个确保”。最后，薛经理突出强调了抚吉项目要紧跟公司步伐，坚持优化施工组织方案，合理配置资源，积极响应公司施行的“六个统一”，保障施工生产稳步有序推进，确保项目效益的最大化。
会上，薛经理要求全体项目员工认真学习、深刻领会、坚决贯彻落实好六届二次职代会精神，以公司“十二五“战略规划为导向，切实把思想统一到公司对当前形势的科学研判上来，统一到工作报告对2012年项目工作的总体要求、目标任务和各项部署上来，把握好2012年项目工作的重点，加强施工生产策划，提高项目团队管理水平，以优异的成绩向公司献礼。