首先，各工区分项工程师宣读了各工区剩余工程量的节点工期和相应奖惩措施。按照会议要求到2011年9月30日应完成全部剩余工程量（金字牌分离式立体交叉桥跨皖赣铁路工程除外）。
安全生产部何增华部长就当前的施工实际情况，指出抓生产的同时必须抓好安全，特别强调了“安全责任，重在落实”的指导思想。
项目总工董宏德要求各施工队负责人及现场分项工程师进一步强化质量意识，并指出了桥梁、路基及防护工程容易出现的质量问题，同时给予了相应的解决方案。
最后项目经理黄华分别就质量、安全、进度和管理思想作了简要深刻的阐述。他指出要认真梳理施工现场存在的危险源，并制定合理的防范措施，安全生产部要加大现场检查力度，加大处罚力度，确保安全生产。质量管理人员应严格把关，看懂、看细图纸，加强现场检查频率，严格监理报验程序，确保工程质量处于受控状态。各施工队负责人须对照项目部制定的节点工期，落实资源，创新管理方法，安全、高效地完成剩余工程量。项目部管理人员要树立主人翁思想，强化服务意识，尽心尽力地做好本职工作。