会上，项目总工尹亚青首先总结了施工过程中存在的问题，并提出相应的要求：一是要加强对施工现场和施工队的管理，做到管质量、管经济、管安全；二是试验室要把好试验关，做好自检工作，材料上报要及时；三是要求刚来的大学毕业生平时要多看，多学习，全面掌握一线施工质量、进度、安全等情况。尹亚青还对接下来的一些关键工作做了周全的布置。
项目副经理郑刚从宏微观相结合的角度对项目管理提出了六点要求：一是根据节气调整起床和早饭时间，在冬时制的基础上提前半小时；二是加强施工现场管理，现场技术人员要做好本职工作；三是项目各部门要加强配合；四是为即将来临的大干热潮做好准备；五是老路改建存在更大的安全隐患，安全部门要强化安全巡视力度；六是要求落实任务，明确责任，每个人必须干好自己的本职工作。
8点半左右，办公室召集食堂、卫生和司机等后勤工作人员，讨论并妥善安排了接下来的大干阶段后勤保障工作。要求坚持以人为本、围绕生产、确保安全的原则开展一切后勤保障工作。