会上，刘大雷经理向全体员工传达了五届二次会议的工作内容要点，并带领大家重点学习了公司总经理汪卫东关于《夯实管理基础，拓展发展空间，为推动安徽路桥快速发展而努力奋进》的工作报告。项目部成员结合A7标施工实际，就汪总工作报告中阐述的2010年奋斗目标和工作思路等内容，进行了深入探讨。瑞寻高速工程作为我公司进驻江西市场战略中第一个中标项目，A7标的工作目标不仅仅是完成这一具体工程，更深层次的是要打造品牌质量，树立起公司形象，进而开拓江西市场。在具体思路上，要以“和谐、奋进、创新、共赢”为宗旨，制定好周、月以及季度的施工计划，强化项目管理，提高经济效益。同时，刘经理提出工程的季度产值目标和年度产值目标，希望各部门、各工区相互配合，共同完成每个阶段的工程任务。
最后刘经理指出，作为2010年公司工作的纲领性会议，五次二届职代会为我项目部指明了奋斗目标，理清了工作思路。项目部全体员工要坚决贯彻此次会议精神，以实际行动全面完成各项工作任务，为推进安徽路桥的快速发展贡献自己的力量。