三季度安委会讨论通过了安徽省公路桥梁工程公司《安全生产约谈制度》。会上，安全生产管理部对近期项目的安全生产情况进行了汇报。
在四季度安全例会上，一环K标就安全管理交流了经验；各项目对上季度安全生产管理情况进行了总结汇报，对下季度安全工作进行了安排；安全生产管理部传达了集团公司三季度安委会扩大会议精神并对三季度项目检查中发现的问题进行了通报。公司领导就各自分管工作对项目安全管理分别提出了要求。
公司总经理汪卫东要求项目要强化对安全管理制度的认识并加强落实，项目经理要大力支持安全员的工作，同时要进一步加强对协作队伍的安全管理，形式多样地开展安全教育培训工作。汪总还与项目经理们进行了一个互动，对他们进行了一个安全生产小测试，并当场宣布了分数，对测试成绩较差的项目经理进行了批评。
副总经理、总工程师彭申凯强调重大部位施工一定要安全交底并加强防护，加强特种设备等机械的检查和保养，针对冬季施工，及时制定冬季施工措施。
副总经理孙学军强调指出安全工作细节、环节的重要性，要求防微杜渐做好事故的预防工作。
副总经理盛明宏结合10月11日宣宁项目迎接交通部质量安全检查的情况，对目前公司安全管理现状及存在的问题、根源、应采取的措施等与项目进行了充分的交流，并对下一步的安全生产工作进行了部署和要求：一、专项方案要有针对性，要进一步做好专项方案的编审工作；二、加强项目用工登记，加强安全交底的落实；三、加强安全教育及培训，特种设备必须持证上岗；四、强化安全生产责任制与安全制度的落实和执行。
总经济师杨文柱强调要加强安全技术交底的落实，安全责任要落实到人，要求对危险源有针对性的制定专项方案。