“宣狸项目是公司的BT项目，其意义重大，影响深远，召开本次会议主要是为了总结上半年的施工情况，更重要的是鼓足干劲、统一思想、统一行动，为下半年的工作做好充分的准备，同时也是拉开临近的“大干”热潮序幕。”盛总在阐述本次会议的背景和意义时指出。
会上，盛总认真听取了宣狸项目各个部门的工作汇报。针对汇报内容，他一一提问，细致分析工作中存在的问题，并和与会人员交流了自己的看法。宣狸项目L4标、L5标的项目经理冷峰、刘冬也就各自标段目前存在的困难和下步节点计划做了详细的交流。
盛总要求：一、宣狸项目是一个整体，必须统一思想，统一行动,一切行动以宣狸项目为中心；二、加强生产调度,部门和部门之间，项目和施工队之间要加强交流，分析各种问题产生的原因、定措施、重落实，使调度起到实效；三、强化项目部各职能部门的责任，责任要落实到人，员工要变被动工作为主动工作，项目领导要起到带头模范作用；四、调整新路公司人员到项目工作；五、项目部要有针对性地分析施工中存在的问题，找出原因，及时制定、落实措施，确保各个节点计划顺利完成；六、控制成本。开源节流，每月进行成本核算；七、“大干”期间要严肃纪律，各方面加强配合，确保工程进度。
宣狸改建L4标、L5标部门以上负责人和新路公司人员参加了会议。