一、注重团队建设。团队建设需要做到两点：目标一致，分工协作。既要明确职责，又要统一目标，所谓分工不分家。只有强调协作的精神，才能体现出团队的战斗力。
二、要遵守劳动纪律。国有国法，家有家规。要保证生产工作正常进行，要想协调一致，就必须有纪律保证。大家平时请假是可以允许的，但一定要安排好时间，协调好工作生活。
三、迅速进入工作状态。要求每个人都要做一个工作计划，对年前的工作进行自我总结，找出自身尚存不足之处；同时也要规划好年后的工作，明确目标，扬长补短，迅速进入施工状态。
四、安全工作是重中之重。要认真排查各种安全隐患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，让每一个人明白，安全工作是我们所有人的职责。
五、强调质量管理、关注细节。特别要注意成品保护，以避免不必要的损失和浪费。
六、加强现场成本控制。成本控制不是提倡偷工减料，而是按计划进行施工，既要做到资源的保障，又要做到成本的控制。坚决杜绝不必要的浪费。
七、做好后勤保障工作，给大家创造一个身心愉悦的工作环境。
最后，汪总希望大家团结一致，齐心协力在杜经理的领导下把项目做得更好，同时也希望年轻同志尽快成长，争取早日独挡一面。
汪总发言结束后，会议室内响起了热烈的掌声，在场的每个人都深深感受到公司领导的以人为本的管理理念，以及对每一位职工的深切关怀。