会上以放映幻灯片的形式学习了集团董事长、总经理胡运成在2009年集团公司工作会议上的工作报告和党委书记张海平的讲话。由陈书记带领大家一起回顾了工作报告，结合公司2008年完成的工作，重点介绍了报告中关于公司发展的要求，解读了集团对经济形势的研判。通过学习，大家一致认为，胡董的工作报告客观总结了2008年的成绩，深入浅出的分析了当前形势，对2009年工作提出针对性强、可行性强的举措，为我们树立了信心，明确了目标。
会上还学习了清华大学经济管理学院教授魏杰《宏观经济热点问题》视频，听取了关于对保增长如何靠投资拉动、保增长最终启动靠消费等内容的论述，进一步拓展了公司上下的思路。
下午，公司领导班子成员召开会议，深入学习了胡董的工作报告，边讨论边研究，结合集团公司下达的责任目标，进一步分析面临的机遇和挑战，分析达到目标存在的困难和难点，明确应对措施和2009年工作思路。
总经理汪卫东结合交通、公路行业工作报告，分析了公司目前迎来的发展机遇，指出了目前存在的困难，提出四大工作重点，确保全年各项任务圆满完成。一是突出经营工作立足省内，做传统优势项目，重点把握省内高速市场和市政市场。二是提高财务管控能力，发挥资金效益。三是加强基础工作管理，努力提升效益指标。加强管控，扎实推进项目精细化管理水平。四是健全人才管理机制，稳定现有人才，培养后备人才队伍，推动人力资源向更高台阶迈进。
汪总要求各单位、各部门继续认真学习和深刻领会胡董的工作报告，树立信心，把握好的市场机遇，审视和完善有效的管理措施，提升效益，为公司长足发展攒足更多的后劲。