时值四季度，号角催征急。自今年3月的劳动和技能竞赛启动以来，安徽建工路桥道路分公司坚持把竞赛作为提升企业价值创造能力的有力抓手，紧紧围绕年度目标任务，深挖精益管理、创新提质和争先创优等方面的潜力，持之以恒推进提质增效，为分公司高质量发展蓄势赋能。

精益管理，提升价值创造“源动力”

　　今年以来，分公司紧紧围绕集团和公司两级职代会部署，认真落实企业深化改革的各项要求，把精益管理贯穿生产经营全过程和全方位，深度释放基层管理活力。

　　以提升效能为目标，分公司按照“一项一策”要求指导制定劳动和技能竞赛实施方案，并通过实行“清单化”管理模式，将各项重点工作完成时限及效果予以分类指导和督办，确保竞赛达到预期效果。自劳动和技能竞赛开展以来，宣泾高速二期01标、徐淮阜高速淮北段、泾青高速04标和G347通江大道03标等多个项目均按照序时进度加速推进。

　　以强化支撑为保障，分公司加大对各项目介入式把控力度，组织机关部门常态化深入项目一线帮扶、指导、监督，加大重点项目资源要素倾斜力度，及时打通项目推进中的“中梗阻”。国庆前夕，G105龙南改建工程等项目全面开工建设，宣泾高速二期01标、泾青高速04标顺利转入路面施工阶段，徐淮阜高速淮北段项目沱河大桥主桥顺利合龙，呈现出一派热火朝天的繁忙建设图景。

　　以提升质效为关键，分公司定期组织召开市场经营、安全生产、成本核算和债权清收等工作例会，通过上下联动和专班调度等措施，持续强化“穿透式”管理实效，推动各项工作实现质的有效提升和量的合理增长。今年以来，分公司生产经营保持平稳高效推进势头，中标长高高速CG2标等项目，并在江西和滁州市场实现滚动发展。同时，各项目成本管控、“两金”压降等工作也均保持良好态势，开源节流成效显著。

创新提质，锻造价值创造“新引擎”

　　分公司坚持把劳动和技能竞赛作为创新提质的重要平台，引导分公司广大员工踊跃参与技术攻关、发明创造等活动，以创新驱动为价值创造赋能聚力。

　　坚持抓创新从施工生产重难点出发，分公司拟定了27项科研课题，下发了《2024年度科技创新成果指标》，并针对预制箱梁施工质量及路面基层压实质量控制等课题，成立了6个QC小组，获评“安徽省市政工程协会”及“安徽省建设工程质量与安全协会”QC成果一等奖3项，二、三等奖5项。鼓励基层项目开展提升功效类小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，今年以来，分公司顺利获评实用新型发明专利20余项，征集“合理化建议”30余条。

　　锚定培育新质生产力，聚焦科技赋能，分公司积极融入建筑行业绿色化、数字化、智能化转型升级浪潮，立足重点项目一线，加大工艺工法创新和开发力度。《中跨大节段钢箱梁支架+驳船同步提升安装施工工法》等5项施工工法获评中国施工企业管理协会第二届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛二等、三等和优胜工法。《水稳基层无人智能化宽幅摊铺质量控制技术研究》课题顺利进入安徽省公路学会组织的交通科技进步奖评选。

　　在开展技术创新的同时，分公司持续加强新技术和新工艺运用，通过在省内高速公路桥面铺装和沥青摊铺施工中引用“三维激光摊铺机”和“无人摊铺机群”等先进设备和工艺，在提高施工精度和效率的同时，还有效延长了夏季高温天气下的作业时间，以新质生产力开拓价值创造新赛道。

争先创优，汇聚价值创造“新活力”

　　为充分调动分公司广大员工在劳动竞赛中的积极性和主动性，分公司积极创新工作思路，采取党群共建、活动共办和典型选树等方式，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

　　发挥党群共建优势，分公司党总支、工会、团总支先后与市政分公司、隧道分公司、公司机关及宁国市、广德市所属党群组织开展结对共建活动，并将主题交流作为既定环节，在互学互通、共建共享中突破思维、管理和要素瓶颈，树牢标杆意识和争先意识，不断提高分公司广大干部职工价值创造的主观能动性。

　　积极探索企地联合劳动竞赛新途径。分公司先后与淮北市总工会和宣城市总工会联合开展了淮北市2024年劳动和职业技能竞赛暨徐淮阜高速重点工程劳动竞赛、2024年宣城市重点工程（安徽建工路桥在宣项目）劳动和技能竞赛，将重点项目建设融入属地年度劳动竞赛，不断提升竞赛实效和企业品牌影响力，拓展各项目价值创造空间。

　　将先进典型选树作为凝心聚力、强化担当的重要载体。今年以来，分公司先后开展了“道路先锋”、劳动竞赛优胜项目部以及先进基层党支部、优秀共产党员、优秀共青团员评选表彰活动，并将优秀技术骨干向“安徽工匠”和“皖建工匠”等荣誉予以推荐，凝聚起见贤思齐、争先创优的正能量，激发了广大员工价值创造的巨大热情。

　　百舸争先，风帆正劲。安徽建工路桥道路分公司将以学习贯彻党的二十届三中全会为契机，继续保持改革创新的锐气、志在必胜的信心，锚定年度目标任务，只争朝夕、快干实干，持续提升价值创造能力，为公司加快建设全国一流企业注入动力、筑牢基石。