为夯实项目管理基础，提高项目工程技术人员的专业能力和管理水平，8月29日至31日，公司组织开展了2023年第二期项目工程管理部长培训班。来自各子分公司的工程管理部长及后备人才共30名学员参加培训。

一套课程

　　本次培训旨在强化提升项目工程管理部长必备的专业技能和职业素养。公司内训师经过充分备课、精心打磨，呈现出一套精彩的课程。课程设计紧贴日常工作实际，有案例有演练，帮助提升业务能力。具体课程设置包括施工管理、技术质量管理、安全管理、制度规范以及法律专题培训、纪检专题培训和情绪压力管理等。内训师采用课堂讲授、案例分析、研讨发表、模拟演练等多种授课方法，深入浅出，寓教于乐。

两个强化

　　强化团队建设。培训开始设置了“团队建设”专题课程，学员们迅速破冰、打开自我、融入班级，进行组长竞选、海报设计和团队风采展示等一系列活动。培训班专门开设了一场大型室内拓展活动，让学员们通过沙盘演练和团队PK，深度模拟了真实的工作业务场景，在体验中学习，在交流中成长。

　　培训班还安排了研讨交流、学习复盘等学习活动，班级氛围活泼、学员互动积极、活动组织有序，团队建设效果得以强化。

　　强化争先意识。培训过程中以“优秀小组评比”为重要抓手，通过开展课堂案例分析、师生交流互动、工程验算、行动作业等竞赛方式，有效增强和巩固每日所学知识要点，拓展学员的沟通交流、思辨学习、管理领导、钻研创新等素质水平，增强学员“勇于争先、永不满足”的“争先”意识。

三个用心

　　用心学习。学习氛围积极向上，授课老师以过硬的专业知识、丰富的实践经验，结合企业业务管理实际，向学员生动演绎。过程中有意识丰富师生互动、学员互动，充分实现课业的现时转化。

　　用心考核。为全面检验培训学习成果，提升培训效果，确保学习培训环节各项内容高质量完成、培训内容入脑入心，培训班采取严格的结训考试认证，增强了各项知识、政治理论的学习。

　　用心交流。培训班利用晚上时间举办了专题研讨座谈，同学之间加强了横向交流，结合工作中的重难点问题，碰撞出了多样化的解决思路。职能部门领导针对大家工作中的疑惑和重难点问题给出了针对性的解答，实现了“问题带来，解决方案带走”。